一、時(shí)間的浪費(fèi)

1.缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，這使得人們?cè)诟囊?guī)格時(shí)等待或停止工作。

2.班長(zhǎng)沒有完全理解他的命令和指示。

3.對(duì)全職工作內(nèi)容缺乏了解。

4.班長(zhǎng)的命令或指示不清楚。

5.工具、材料、小型設(shè)備等。沒有監(jiān)督的應(yīng)該放在特定的地方。

6.不該加班的工作，導(dǎo)致加班。

7.沒有檢查是否為每項(xiàng)工作提供了合適的工具和組件。

8.讓員工刻意回避自己能做的工作。

9.所需人員不足。

10.保留過(guò)多的多余人員。

1.不擅長(zhǎng)填寫報(bào)告和各種申請(qǐng)表。

12.縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離職守、浪費(fèi)時(shí)間的壞習(xí)慣。

13.忽視詢問(wèn)和糾正員工臨時(shí)曠工和休假的原因。

14.不要求員工按時(shí)開工，所以在監(jiān)管上有所放松。

15.延遲決策

16.班長(zhǎng)自己請(qǐng)不必要的假，遲到或不準(zhǔn)時(shí)。

17.報(bào)告遲交

18.請(qǐng)立即檢查無(wú)法修復(fù)的原因。

19.工作中不必要的談話和詢問(wèn)

20.班長(zhǎng)不能合理安排自己的工作和時(shí)間。

二、 創(chuàng)意的浪費(fèi)

1.未能聽取員工的建議

2.未能鼓勵(lì)員工提出更多建議

3.不要在各種問(wèn)題上聽取下屬的意見。

4.不能廣泛查詢與自身工作和業(yè)務(wù)相關(guān)的方法。

5.新員工沒有被詢問(wèn)他們過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，以獲得有用的意見。

6.沒有充分咨詢其他部門(如生物技術(shù)等。)

7.未能考慮或指定適當(dāng)?shù)娜藛T來(lái)處理所有有用的建議

8.無(wú)法從會(huì)議中獲得有用的意見

9.管理機(jī)能不好。

三、材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)

1.監(jiān)管不力，造成材料浪費(fèi)。

2.對(duì)新人指導(dǎo)不足

3.分配新工作時(shí)指導(dǎo)不足

4.藍(lán)圖或草圖損壞，難以理解，錯(cuò)誤，標(biāo)準(zhǔn)沒有及時(shí)糾正，或者自作主張。

5.機(jī)械故障或未調(diào)整

6.沒有檢查每個(gè)過(guò)程的材料使用情況(標(biāo)準(zhǔn)和差異分析)。

7.未能讓下屬了解材料或供應(yīng)品的價(jià)值

8.不清楚的命令和指示。

9.沉溺于對(duì)壞材料的處理。

10.未能關(guān)注下屬的視力和健康，導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷。

1.缺乏紀(jì)律和縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ?/p>

12.允許下屬使用不合適的材料，比如太好或者太差。

13.未能追蹤到不良工作的來(lái)源，因此無(wú)法糾正。

14.不能很好的應(yīng)用，尤其是新人。

15.請(qǐng)帶太多材料，多余材料不予退還。

16.沒要對(duì)料，用錯(cuò)料。

17.沒有檢查材料是否排列整齊，擺放是否正確。

18.未檢查蒸汽、水、氣、電和壓縮空氣管線和電線是否有裂紋和損壞。

19.縱容下屬使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)品等。因?yàn)樗绞隆?/p>

20.讓不好的物料作為好的產(chǎn)品流入流程。

21.缺乏有效的系統(tǒng)來(lái)防止材料外流、丟失或被盜。

2.可重復(fù)使用的材料應(yīng)被視為廢物。

23.沉迷于浪費(fèi)或?yàn)E用以下用品:掃帚、文具、防水油布、燈泡、水管等。

24.未能立即停止生產(chǎn)

四、 機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)

1.缺乏工作計(jì)劃使得所有可用的機(jī)器沒有得到充分和適當(dāng)?shù)睦谩?/p>

2.忽視檢查機(jī)器，使其保持良好狀態(tài)，避免故障。

3.班長(zhǎng)缺乏正確使用機(jī)器的知識(shí)，不了解各種機(jī)器的能力。

4.沒有定期檢查-繩索、皮帶、鏈條、傳送帶、潤(rùn)滑系統(tǒng)等。

5.牛刀殺雞，苦力充當(dāng)大機(jī)器。6.在維護(hù)、修理和噴漆方面缺乏與維修部的協(xié)調(diào)。

7.閑置的機(jī)器得不到維護(hù)，容易受到濕氣、污垢、灰塵、鐵銹和其他侵蝕。

8.缺乏定期清潔和不干凈的機(jī)器

9.沒有檢查所有旋轉(zhuǎn)部件的潤(rùn)滑是否正常。

10.要修理的地方?jīng)]有立即處理。

11.這臺(tái)機(jī)器沒有正確的操作說(shuō)明。

2.缺乏良好的紀(jì)律，以避免濫用機(jī)器和設(shè)備。

13.縱容下屬用“不正當(dāng)方法”修機(jī)器

14.工頭不知道機(jī)器和設(shè)備的最新型號(hào)。

15.沒有督促下屬關(guān)注機(jī)器的價(jià)值和情況。

16.濫用小型機(jī)器從事繁重的工作。

17.報(bào)廢的機(jī)器還在修，比買新的還貴。

18.產(chǎn)生了更多的費(fèi)用。

19.可修復(fù)的機(jī)器報(bào)廢。

20.沒有效率管理(機(jī)械效率)的數(shù)據(jù)

五、人力的浪費(fèi)

1.由于以下原因，主管下屬的人事變動(dòng)無(wú)法控制

未評(píng)估的員工流動(dòng)的直接和間接成本。

“管理”太多，聰明的領(lǐng)導(dǎo)太少。

紀(jì)律“過(guò)嚴(yán)”或“過(guò)松”

能夠?qū)崿F(xiàn)的“承諾”并沒有兌現(xiàn)。

做出無(wú)法做出的“承諾”，比如加薪或升職。

當(dāng)人們?cè)跊]有充分理由的情況下被解雇時(shí)，不應(yīng)將解雇作為一種懲罰。

把一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的下屬留在一個(gè)他極度不喜歡的崗位上。

不公平地對(duì)待下屬。

當(dāng)下屬吵架時(shí)，偏袒一方。

對(duì)其他下屬評(píng)頭論足

找不到下屬主動(dòng)辭職的原因。

無(wú)法向下屬正確解釋公司的目標(biāo)和政策。

關(guān)于員工的工資調(diào)整，班長(zhǎng)沒有參與。

班長(zhǎng)的威信不好

2.不能讓新兵充分發(fā)揮自己的生產(chǎn)力。

不以友好和樂(lè)于助人的方式接受新員工。

沒有給新員工安全工作指導(dǎo)。

讓新員工了解一整天的工作等內(nèi)容。

選擇沒有資格的人一起工作。

對(duì)學(xué)得慢的人沒有耐心。

沒有督促其他下屬對(duì)新人表現(xiàn)出友好和樂(lè)于助人的態(tài)度。

不是越接近新人越好。

沒有告知新員工工廠的生活條件和規(guī)劃，如安全，發(fā)薪日，廁所，飲用水，浴室等。

不完整的培訓(xùn)計(jì)劃不予安排。

3.未能讓下屬盡力而為。

指導(dǎo)非下屬如何做好工作。

沒有盡可能多的解釋作品，讓它變得有趣。

關(guān)心非下屬的進(jìn)步和個(gè)人生活。

沒有雅量去包容下屬的錯(cuò)誤

注意非下屬的實(shí)力和性格，適當(dāng)分配工作。

研究不隸屬的個(gè)體的差異，以充分發(fā)揮他們的潛力。

縱容下屬派系存在或形成小圈子。

評(píng)價(jià)一個(gè)人只關(guān)注資歷、種族、宗教、關(guān)系、地域等。

明知某人心理或生理不合適，但他沒有動(dòng)員。

生病的下屬還讓他工作。

給予你需要的幫助。

當(dāng)它是可能的和適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，它沒有被提升。

不考慮影響工資和工作條件的問(wèn)題。

沒有訓(xùn)練一個(gè)候選人。

4.缺乏教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的概念。

5.低于管理人員效率的數(shù)據(jù)

六、 意外事故的浪費(fèi)

1.沒有意識(shí)到預(yù)防事故是工作的一部分。

2.未能向所有下屬充分解釋安全事務(wù)。

3.未能在機(jī)器上安裝安全保護(hù)裝置并使其有效。4.在工作場(chǎng)所沉迷于濫用安全防護(hù)。

5.未能在適當(dāng)位置標(biāo)示危險(xiǎn)標(biāo)志，并保持其清潔和易于閱讀。6.不完全了解事故的間接成本。

7.材料放置不當(dāng)。不了解意外危險(xiǎn)的原因。未能保存事故記錄、分析和應(yīng)用。未能樹立良好的安全榜樣。

1.未能定期切實(shí)檢查安全。12.長(zhǎng)期不執(zhí)行安全規(guī)則。13.工作人員缺乏必要的安全裝備，如手套、安全帶、焊接罩等。

4.管理人員未能認(rèn)識(shí)到自己的安全責(zé)任和事故責(zé)任。15.他們不能激發(fā)和保持下屬的安全意識(shí)，以防止事故的發(fā)生。

16.不與政府或保險(xiǎn)公司的安全檢查員合作。

七、 缺乏合作的浪費(fèi)

1.不與其他管理人或部門合作

2.未能真正理解公司政策并向下屬解釋清楚；3.未能明智地處理謠言；4.將責(zé)任推卸給其他班長(zhǎng)、下屬或主管；5.未能向主管正確反映下屬的意見。

6.縱容心懷不滿的員工煽動(dòng)對(duì)公司的反叛。7.管理員工未能全力支持尚未普及的公司規(guī)定。8.未能激發(fā)下屬之間友誼與合作的氛圍。9.管理員工在自己部門貿(mào)然批評(píng)公司政策和私事。

10.在公司的教育活動(dòng)中，包括學(xué)徒培訓(xùn)、公告欄、員工交流、提案制度等，沒有與管理班真誠(chéng)合作。

八、 空間的浪費(fèi)整理整頓

1.材料的不當(dāng)排放和儲(chǔ)存

2.對(duì)工廠的物料路線計(jì)劃不夠重視。機(jī)器和其他永久設(shè)備的錯(cuò)位。

4.縱容下屬留下工具、梯子、手推車等。在過(guò)道里，還有那些不能保持過(guò)道干凈的人。5.廢料不會(huì)被丟棄。6.櫥柜、油桶、材料供應(yīng)場(chǎng)所等。被放在不方便的地方。

7.放任不用的機(jī)器設(shè)備占據(jù)重要空間。8.由于未能修復(fù)地板、屋頂?shù)?。最終，所需的空間沒有被利用。

9.光線不足，造成黑點(diǎn)和死角。

10.單位里布局差，組織不起來(lái)。

11.不必要的材料放在工作場(chǎng)所，倉(cāng)庫(kù)和車間沒有劃分。

12.事情整改的重要性沒有得到重視。

13.未耕種和受監(jiān)管的物品在用完時(shí)應(yīng)歸還并定位。

14.沒有徹底實(shí)施定期(每日、每周、每月)清潔項(xiàng)目以永久維護(hù)