精益生產(chǎn)的主要目標是改進現(xiàn)有的東西。它希望通過消除浪費，提高客戶滿意度，從而更有效地工作，最終將產(chǎn)生更多的利潤。那么，如果你想設(shè)計 ...

我們能否改變制造商定價的舊方式？精益生產(chǎn)的影響是公認的。遵循精益原則的制造商會隨著時間的推移顯著提高盈利能力，同時滿足并超越客戶的 ...

變革管理是一種幫助人們從舊狀態(tài)過渡到新狀態(tài)的方法。其目標是幫助組織及其員工以最有效和無縫的方式應(yīng)對變化，以免中斷運營。應(yīng)對變化意味 ...

價值流程圖（VSM），一種為您提供發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的浪費并簡化流程以消除浪費的工具。通過價值流程圖，公司縮短了交付周期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和空 ...

5S是另一個眾所周知的業(yè)務(wù)流程管理原則和質(zhì)量控制方法，在制造業(yè)得到了廣泛的支持。5S的工作主要是消除組織內(nèi)浪費的流程和產(chǎn)品，它源自日語 ...

阻礙持續(xù)改善的是組織文化嗎？大多數(shù)人都會告訴你，實施5S戰(zhàn)略的最大挑戰(zhàn)之一是抓住可持續(xù)這一難以捉摸的要素。一個有效的5S流程是圍繞整理 ...

沖突是人類的自然狀態(tài)，但商業(yè)關(guān)系中的沖突可能會成為一種破壞力。當(dāng)最高領(lǐng)導(dǎo)人或組織創(chuàng)始人之間發(fā)生沖突時，這尤其具有破壞性。這種負面的 ...

豐田使用Kaizen的經(jīng)驗表明，通過Kaizen方法可以有效提高業(yè)務(wù)成效和競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在，讓我們開始更多地了解該方法。Kaizen的基礎(chǔ)應(yīng)該是組織中 ...

將工藝流程圖（PFD）理解為一個過程的單獨步驟或活動的圖形表示，這些步驟或活動按順序排列，并適用于工業(yè)和服務(wù)公司開發(fā)的任何過程，這有 ...

什么是5S，它與Kaizen有什么關(guān)系？眾所周知，Kaizen是一種普遍的改進方法，但5S是一種為改進奠定基礎(chǔ)的方法。這兩者是相輔相成的，5S是Kaiz ...